シェア志向の拡がりとYouTube

外食してファミリーの注文の仕方を観察すると、そのファミリーが個別所有志向かシェア志向かがわかります。

ラーメンの人気店。
人気ナンバーワンは、店の看板、鶏白湯ラーメン。
人気ナンバーツーは、ネットで人気、通好みの塩ラーメン。

家族３人でこの店にはじめてきて、
さあ、何を頼むか？

■個別所有志向オーダーパターン

父：鶏白湯
母：鶏白湯
子：鶏白湯

まずはこの店の実力を測るために、
看板商品ははずせない。
したがって、３人共鶏白湯。

■シェア志向オーダーパターン

父：塩
母：鶏白湯
子：鶏白湯

基本的には鶏白湯なのだが、
塩も試してみたい。
鶏白湯も塩もみんなでシェア。

震災以来シェア消費が広がっているらしい。

冷凍食品の売れ筋が、大盛りパスタ。
シニアが二人でシェアして食べるのにちょうどいい量。

カーシェアリング。
都会の人が冷静にコストパフォーマンスを計算すると、こちら。

Gmailなどのクラウド。
自分でデータを持つリスク軽減。

20世紀初頭のNapsterなどの音楽シェアソフトの台頭で、CDという音楽を「持つ」ビジネスモデルは、崩壊し始めました。CDのファウンダーであるソニーは、なんとかその崩壊を食い止めようと、複雑な著作権保護の仕組みを開発しました。

でも今になって思うのは、ソニーこそが、既存のビジネスモデル、ルールを破壊する役割だったのではないか。ということです。ソニー・ミュージックを持っていることが、シナジーを産み出すつもりが、変革期には足かせになってしまいました。

アナログビデオの時代の話ですが、アナログのコピーガード方式により、VHSデッキ同士では、簡単にはダビングできませんでした。でもソニーの８ミリビデオには、ダビングできました。もちろん方式の違いもありましたが、さりげなくその状態を放置する、心憎い会社がソニーでした。

もっと時代を遡ると、そもそも放送を録画するという文化を、タイムシフトというコンセプトでアメリカに認めさせたのは、他ならぬソニーの盛田昭夫の功績です。

YouTubeには違法なアップロードがあふれています。ひとつひとつ見つけ次第、YouTubeは厳しく対応しています。それでも追いつくことはありません。
でもそんなことは、自由にシェアできるこの方式をやめない限り、避けられないことは、はじめからわかっていたことです。
それでもやる。やり続ける。
かつ収益を確保する。
それがルールブレイカーの信念です。